Сергей Битюцкий

В этой книге вы найдете информацию о том, как правильно планировать, делегировать и контролировать работу, давать обратную связь, проводить совещания, подбирать и развивать сотрудников, проводить оценку их эффективности и потенциала и принимать верные кадровые решения. Многие руководители сохраняют плохие привычки, которые приводят к ошибкам, но освоение практик регулярного менеджмента поможет повысить качество операционного управления и получать устойчиво высокие результаты в организации. Книга "Практики регулярного менеджмента" предназначена для занятых людей и не содержит лишней информации. Каждая практика описана в виде четкого алгоритма и сопровождается примерами из жизни. Она будет полезна первым лицам, которые хотят изменить производственную систему и культуру своей организации, а также руководителям всех уровней, желающим улучшить свои управленческие навыки. Книга предназначена для руководителей-практиков, в первую очередь – высшего звена.

Обратная связь важна для сотрудников, а успешность компании напрямую связана с качественной корпоративной культурой. Без четкого стратегического планирования сложно достичь поставленных целей. Необходимо регулярно оценивать компетенции персонала и работать над устранением их слабых сторон. Управлять можно лишь тем, что можно измерить. Долгие годы эти подходы в управлении считались аксиомами. Однако на практике они оказываются неэффективными, вызывая недовольство сотрудников, которые вынуждены следовать устоявшимся правилам, выполнять нереалистичные планы и соответствовать стандартам, далеким от их собственных устремлений. Маркус Бакингем, признанный эксперт в менеджменте, и Эшли Гуделл из Cisco Systems, основываясь на последних исследованиях в области работы с персоналом, объясняют, почему многие распространенные методы управления не оправдывают себя. Они предлагают новый подход к управлению, который позволяет лидерам, мыслящим свободно и смело, максимально эффективно использовать потенциал команды, обеспечивая поддержку и возможность для экспериментов и обучения.